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Tourismus & Gastronomie

Hotellerie, Gastronomie und Freizeitwirtschaft sind das Aushängeschild Österreichs – und suchen Fach- und Führungskräfte, die Gastfreundschaft mit Betriebsführung verbinden. Wir finden sie, saisonal und dauerhaft.

Herausforderungen

Herausforderungen in der Branche

Wir verstehen die spezifischen Anforderungen und adressieren sie gezielt.

  • Saisonalität und Arbeitszeiten erschweren die Bindung
  • Wettbewerb um Fachkräfte mit Nachbarländern und anderen Branchen
  • Führungsrollen brauchen Gastgeber- und Managementkompetenz zugleich
  • Standorte in Tourismusregionen brauchen Wohnraum und Mobilitätslösungen

Warum voccess

Warum mit uns arbeiten?

Unser Ansatz für Hotellerie, Gastronomie und Freizeitbetriebe.

  • Branchenexpertise

    Tiefes Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen Ihrer Branche.

  • Qualifizierte Kandidaten

    Zugang zu einem breiten Netzwerk hochqualifizierter Fach- und Führungskräfte.

  • Nachhaltige Besetzungen

    Langfristige Lösungen durch präzises Matching von Kandidaten und Unternehmenskultur.

Personalberatung

Personalmanagement ist ein strategischer Erfolgsfaktor.

Nur Organisationen, die es schaffen, Technologie, Datenanalytik und neue Kompetenzen gezielt in einer starken Unternehmenskultur zu verbinden, erreichen die nötige Resilienz, um als Gewinner der Digitalisierung hervorzugehen. Traditionelle Herangehensweisen greifen dafür zu kurz. Wir gehen deshalb neue Wege in der Personalberatung: Mit daten- und KI-basierten Methoden, umfassender Organisationsentwicklung und einer starken Mitarbeitererfahrung helfen wir Ihnen, Herausforderungen wie New Work, Flexibilisierung und kulturellen Wandel erfolgreich zu meistern.

Im Mittelpunkt steht für uns der Erfolgsfaktor Mensch – als Treiber von Innovation und Wertschöpfung. Unser Ziel ist Ihre Transformation „vom Kostenfaktor Personal zum Erfolgsfaktor Mensch“: Wir machen Ihren Unternehmenserfolg planbar, messbar und zukunftsfähig.

Warum datengetriebene Personalberatung?

Datengetriebene Entscheidungen reduzieren Fehlbesetzungen und verkürzen die Time-to-hire deutlich. Statt auf Bauchgefühl setzen wir auf objektive Signale: kulturelle Passung, fachliche Tiefe und Marktdaten fließen in jede Empfehlung ein. So entstehen Besetzungen, die nicht nur kurzfristig passen, sondern langfristig Wert schaffen – für Unternehmen und Kandidat:innen gleichermaßen.

Häufige Fragen zu Tourismus & Gastronomie.

Recruiting für Hotellerie, Gastronomie und Freizeitwirtschaft.

Hotel- und Betriebsdirektion, Abteilungsleitung in Küche, Service, Rezeption und Housekeeping, Revenue und Marketing sowie Verwaltung und Geschäftsführung.

Noch Fragen?

Wir beraten Sie unverbindlich zu Ihrer Personalstrategie.

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Lösungen

Unsere Lösungen

Maßgeschneiderte Recruiting-Lösungen für Tourismus & Gastronomie.

  1. Professional Search für Hotel-, Betriebs- und Abteilungsleitung

  2. Executive Search für Direktion, Geschäftsführung und Cluster-Leitung

  3. High-Volume-Recruiting für Saison- und Serviceteams

  4. Advisory zu Arbeitgeberauftritt und Bindung in Tourismusregionen

  • Executive Search: Geschäftsführung für ein Industrieunternehmen

    Executive Search: Geschäftsführung für ein Industrieunternehmen

    Ein Mittelständler suchte diskret eine Nachfolge in der Geschäftsführung. Über gezielte Direktansprache im relevanten Netzwerk, ein strukturiertes Anforderungsprofil und vertrauliche Vorgespräche entstand eine Shortlist, die fachlich und kulturell zum Unternehmen passte.

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  • Professional Search: Senior-Entwickler:innen für ein Software-Team

    Professional Search: Senior-Entwickler:innen für ein Software-Team

    Ein wachsendes Tech-Unternehmen fand am offenen Markt kaum passende Bewerbungen. Datenbasiertes Matching und Active Sourcing brachten passive Kandidat:innen ins Gespräch – vorqualifiziert nach Skills, Erfahrung und Teamkultur.

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  • Executive Search: Country Manager für den Markteintritt in Deutschland

    Executive Search: Country Manager für den Markteintritt in Deutschland

    Ein österreichisches Unternehmen wollte den deutschen Markt aufbauen und brauchte dafür eine erfahrene Führungskraft vor Ort. Über Direktansprache im deutschen Markt, ein gemeinsam geschärftes Anforderungsprofil und Gespräche mit den Eigentümern entstand eine Shortlist, die Marktkenntnis und Unternehmenskultur verband.

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