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Ein Mittelständler suchte diskret eine Nachfolge in der Geschäftsführung. Über gezielte Direktansprache im relevanten Netzwerk, ein strukturiertes Anforderungsprofil und vertrauliche Vorgespräche entstand eine Shortlist, die fachlich und kulturell zum Unternehmen passte.
Beispielhafte Fallstudie: anonymisiert und verallgemeinert. Sie zeigt, wie wir bei solchen Mandaten typischerweise vorgehen – Details einzelner Mandate bleiben vertraulich.
Ein eigentümergeführtes Industrieunternehmen stand vor einem Generationswechsel in der Geschäftsführung. Die bisherige Führung sollte in absehbarer Zeit übergeben werden, die Nachfolge aber nicht aus der Familie kommen.
Weil Belegschaft, Kunden und Lieferanten nicht verunsichert werden sollten, durfte die Suche nicht öffentlich werden. Eine Stellenanzeige kam deshalb nicht infrage.
In vertraulichen Gesprächen haben wir geklärt, was die neue Geschäftsführung leisten soll, welche Rolle die Familie künftig spielt und welche Werte nicht verhandelbar sind.
Datengetrieben haben wir erfasst, wo vergleichbare Führungskräfte heute arbeiten – in der eigenen Branche und in angrenzenden Industrien – und daraus eine Longlist erstellt.
Die Ansprache lief persönlich und ohne Nennung des Unternehmens. Erst bei echtem Interesse und nach einer Vertraulichkeitszusage haben wir den Auftraggeber offengelegt.
Fachliche Führungserfahrung, Motivation und kulturelle Passung haben wir getrennt bewertet und für jede Person begründet dokumentiert.
Die Eigentümer:innen haben die Gespräche mit einer kleinen Shortlist geführt. Wir haben moderiert, Referenzen eingeholt und bis zum Vertrag begleitet.
Ergebnis
Die Eigentümer:innen konnten zwischen Kandidat:innen wählen, die fachlich passten und die Kultur des Unternehmens verstanden. Die Suche blieb bis zur Bekanntgabe vertraulich.
Weil die Entscheidung auf einem gemeinsam geschärften Profil und nachvollziehbaren Bewertungen beruhte, war sie für Familie und Beirat gut zu begründen.
voccess verbindet klassisches Recruiting-Handwerk mit dem, was wir aus dem Online- und Performance-Marketing mitbringen: Wir behandeln die Suche nach den richtigen Menschen so konsequent und messbar wie eine gute Kampagne.
Anforderungsprofil, Markt- und Gehaltsdaten, Rücklauf und Passung messen wir laufend. Entscheidungen stützen sich auf Zahlen – die Auswahl der Kandidat:innen treffen erfahrene Recruiter:innen, nicht ein Algorithmus.
Unser Team kommt aus dem KI-nativen Online- und Performance-Marketing. Wir erreichen Kandidat:innen so gezielt wie Marketing seine Zielgruppen: auf den Kanälen, auf denen sie sich bewegen, mit Botschaften, die ankommen – und wir sehen, was wirkt.
Seit 2014 vermitteln wir Fach- und Führungskräfte. Diese Erfahrung steckt in jedem Briefing, jeder Direktansprache und jeder Shortlist – und in einem realistischen Blick auf Markt, Gehalt und Zeitplan.
Über Jahre gewachsene Kontakte zu Fach- und Führungskräften und zu Partnern in Österreich, Deutschland und der Schweiz – damit wir auch Menschen erreichen, die gerade nicht aktiv suchen.
Ein Mittelständler suchte diskret eine Nachfolge in der Geschäftsführung. Über gezielte Direktansprache im relevanten Netzwerk, ein strukturiertes Anforderungsprofil und vertrauliche Vorgespräche entstand eine Shortlist, die fachlich und kulturell zum Unternehmen passte.
Ein wachsendes Tech-Unternehmen fand am offenen Markt kaum passende Bewerbungen. Datenbasiertes Matching und Active Sourcing brachten passive Kandidat:innen ins Gespräch – vorqualifiziert nach Skills, Erfahrung und Teamkultur.
Fallstudie lesenEin österreichisches Unternehmen wollte den deutschen Markt aufbauen und brauchte dafür eine erfahrene Führungskraft vor Ort. Über Direktansprache im deutschen Markt, ein gemeinsam geschärftes Anforderungsprofil und Gespräche mit den Eigentümern entstand eine Shortlist, die Marktkenntnis und Unternehmenskultur verband.
Fallstudie lesenGemeinsam finden wir die Fach- und Führungskräfte, die Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringen.
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